Projetos Especiais
Liderança e Desenvolvimento
Imóveis - Investimentos - Ativos - Renovações - Formulação de Políticas

Transformando Visão em Legado

Valmore Projects & Development Framework

Supervisão do ciclo completo — A Valmore projeta, desenvolve e lidera o projeto do conceito à conclusão

Criamos a visão, o escopo e a estrutura do projeto e, em seguida, gerenciamos a execução de ponta a ponta.
Exemplo: criar uma estrutura de pessoal patrimonial do zero, supervisionando o recrutamento, o treinamento e o desenvolvimento de procedimentos operacionais padrão (POP).
Exemplo: adquirir e restaurar um carro ou iate de colecionador, desde a busca no mercado até a entrega final.
Envolvimento principal: apenas consultivo (decisões de alto nível).
Entregável: Um resultado totalmente entregue e operacional.

A Valmore projeta o projeto e, em seguida, entrega a execução à equipe interna/familiar do cliente

Nós projetamos o projeto: estrutura organizacional, SOPs, orçamento, contratos, KPIs, listas de fornecedores.
Exemplo: Preparar um plano de pessoal patrimonial e um manual operacional, mas o cliente recruta com seu próprio RH.
Exemplo: Identificação de estratégias de aquisição e renovação imobiliária de primeira linha, mas o family office executa a compra.
Envolvimento principal: maior (o family office assume o controle da execução).
Entregável: Um manual/playbook completo + suporte consultivo.

O cliente fornece o projeto, a Valmore gerencia apenas a execução

Assumimos a liderança da execução de um plano já existente.
Exemplo: O cliente já escolheu um arquiteto de reforma — Valmore assume como gerente de projeto, garantindo orçamentos, prazos e qualidade.
Exemplo: o family office define as funções necessárias — a Valmore executa o recrutamento e a integração.
Envolvimento principal: define a estratégia, Valmore entrega a execução.
Entregável: Execução eficiente com supervisão, relatórios e garantia de entrega.

“Projetando o Caminho para a Excelência.”

Concepção do projeto, definição do escopo e consultoria.
Entregas: estrutura organizacional, SOPs/manuais, orçamento, cronograma, recomendações de fornecedores.
A responsabilidade pela execução permanece com o cliente/family office.

Nível 2 – Navegador

“Guiando Projetos com Precisão.”

Liderança de execução de projetos já definidos pelo cliente ou terceiro.
Resultados: controle de custos, supervisão de fornecedores, aplicação de KPIs, relatórios transparentes.
Exemplos: gerenciar a renovação com o arquiteto do cliente, executar o plano de recrutamento.

Nível 3 – Visionário

“Da Visão ao Legado.”

Criação, design e execução completa do projeto, do conceito à entrega.
Entregas: visão do projeto, orçamento, contratos com fornecedores, supervisão de equipe/contratado, relatório final.
Exemplos: construção de equipe de propriedade, aquisição e reforma de propriedade, aquisição de carro/iate com restauração ou reforma, compra e configuração de jato.

Escopo: somente design do projeto, definição do escopo e consultoria.
Equipe: 1–2 consultores Valmore (consultor estratégico + especialista, conforme necessário).
Opções de duração:
1 mês – Design rápido (pequenos projetos, consultoria para aquisição de carros).
3 meses – Projeto completo de pessoal do imóvel/escritório, planejamento de reforma.
6 meses – Reestruturação abrangente do portfólio.

Escopo: Liderança de execução de projetos definidos pelo cliente ou terceiros.
Equipe: Líder de projeto + Gerente de operações + Especialista (por exemplo, Arquiteto de ligação, Líder de RH).
Opções de duração:
3 meses – Execução de curto prazo (ciclo de pessoal, supervisão de renovação).
6 meses – Projeto médio (reforma de propriedade, reforma de iate).
Mais de 12 meses – Grandes projetos (reestruturação de múltiplas propriedades, aquisições de múltiplos ativos).

Escopo: Criação, design e execução de projetos de ciclo completo, do conceito à entrega.
Equipe: Diretor Sênior de Projetos + Especialista em Consultoria + Equipe de Execução (2 a 4 funcionários, dependendo do escopo).
Opções de duração:
3 meses – Consultoria para expansão rápida de pessoal ou aquisição de patrimônio.
6 meses – Reforma de propriedade, restauração de carros clássicos, reforma de aviação/iates.
Mais de 12 meses – Projetos de nível legado (construção completa de patrimônio, estratégia de múltiplos ativos).