Proyectos especiales
Liderazgo y desarrollo
Bienes raíces - Inversiones - Activos - Renovaciones - Formulación de políticas

Transformando la visión en legado

Marco de proyectos y desarrollo de Valmore

Supervisión del ciclo completo: Valmore diseña, desarrolla y dirige el proyecto desde el concepto hasta su finalización.

Creamos la visión, el alcance y la estructura del proyecto y luego gestionamos la ejecución de principio a fin.
Ejemplo: crear una estructura de personal para una finca desde cero, supervisando el reclutamiento, la capacitación y el desarrollo de procedimientos operativos estándar (SOP).
Ejemplo: Adquirir y restaurar un coche de colección o un yate, desde la búsqueda de mercado hasta la entrega final.
Participación principal: sólo consultiva (decisiones de alto nivel).
Entregable: Un resultado totalmente entregado y operativo.

Valmore diseña el proyecto y luego entrega la ejecución al equipo interno/de la oficina familiar del cliente.

Diseñamos el plan: estructura organizativa, procedimientos operativos estándar, presupuesto, contratos, KPI, listas de proveedores.
Ejemplo: Elaborar un plan de dotación de personal y un manual operativo para una finca, pero el cliente recluta con su propio departamento de RRHH.
Ejemplo: Identificación de adquisiciones de bienes raíces de primera calidad y estrategia de renovación, pero la oficina familiar ejecuta la compra.
Participación principal: mayor (la family office asume el control de la ejecución).
Entregable: Un manual/libro de estrategias completo + soporte de asesoramiento.

El cliente proporciona el proyecto, Valmore solo gestiona la ejecución

Asumimos el liderazgo de la ejecución bajo un plan ya existente.
Ejemplo: El cliente ya ha elegido un arquitecto para la renovación; Valmore asume el cargo de gerente de proyecto, garantizando presupuestos, plazos y calidad.
Ejemplo: La oficina familiar define los roles necesarios y Valmore ejecuta el reclutamiento y la incorporación.
Participación principal: establece la estrategia, Valmore la ejecuta.
Entregable: Ejecución eficiente con supervisión, informes y garantía de entrega.

“Diseñando el camino hacia la excelencia”.

Diseño de proyectos, definición de alcance y asesoría.
Entregables: estructura organizacional, procedimientos operativos estándar (SOP)/manuales, presupuesto, cronograma, recomendaciones de proveedores.
La responsabilidad de la ejecución recae en el cliente/family office.

Nivel 2 – Navegador

“Guiando proyectos con precisión”.

Liderazgo de ejecución de proyectos ya definidos por el cliente o tercero.
Entregables: control de costos, supervisión de proveedores, aplicación de KPI, informes transparentes.
Ejemplos: gestionar la renovación con el arquitecto del cliente, ejecutar el plan de contratación.

Nivel 3 – Visionario

“De la visión al legado”.

Creación completa, diseño y ejecución del proyecto desde el concepto hasta la entrega.
Entregables: visión del proyecto, presupuesto, contratos con proveedores, supervisión del personal/contratista, informe final.
Ejemplos: ampliación de personal para patrimonio, adquisición y renovación de patrimonio, adquisición de automóvil o yate con restauración o reacondicionamiento, compra e instalación de un avión.

Alcance: Diseño del proyecto, definición del alcance y únicamente asesoramiento.
Equipo: 1–2 consultores Valmore (Asesor estratégico + Especialista según sea necesario).
Opciones de duración:
1 mes – Diseño rápido (proyectos pequeños, asesoría en adquisición de vehículos).
3 meses: Plan completo de dotación de personal de oficinas/inmuebles, planificación de renovación.
6 meses – Reestructuración integral de cartera.

Alcance: Liderazgo de ejecución de proyectos definidos por el cliente o terceros.
Equipo: Líder de proyecto + Gerente de operaciones + Especialista (por ejemplo, Enlace de arquitecto, Líder de RR.HH).
Opciones de duración:
3 meses – Ejecución a corto plazo (ciclo de dotación de personal, supervisión de renovaciones).
6 meses – Proyecto mediano (renovación de finca, refit de yate).
12+ meses – Proyectos grandes (reestructuración de múltiples propiedades, adquisiciones de múltiples activos).

Alcance: Creación, diseño y ejecución de proyectos de ciclo completo desde el concepto hasta la entrega.
Equipo: Director Senior de Proyecto + Especialista Asesor + Equipo de Ejecución (2–4 personas dependiendo del alcance).
Opciones de duración:
3 meses – Asesoramiento para la adquisición acelerada de personal o adquisición de patrimonio.
6 meses – Renovación de finca, restauración de coches clásicos, refit de aviación/yates.
12+ meses – Proyectos de nivel legado (construcción de patrimonio completo, estrategia de múltiples activos).